はじめに：
プラモデル大好き少年が、
「ものづくり」の世界へ

子供の頃は、プラモデルが大好きで没頭して組立てていました。高校生の時、建築家になりたくて理系進学クラスで勉強しましたが、一浪して目指していた建築学科には入れず、公立の経済大学に合格し、大学４年間は、当時大変人気があったアマチュア無線に熱を入れて遊びました。
長男なので地元での就職を考え、近くの大手企業２社を希望し、大学のゼミの先生とも相談して、電機メーカーに入社できました。そして配属されたのが、コールドチェーン事業部の購買部門です。「ものづくり」における資材調達は、生産や品質、そして価格に影響する大切な部署で、大変なこともありましたが、調達のみならず、システムづくりの勉強をしたり、様々なことを経験できました。その間も、休みの日にはプラモデル制作に没頭し、コンテストに出品したりもしていました。

自分の第二の人生は、
大好きだった世界で独立をする

45歳頃の時、自分の第二の人生について考え、「大好きだった模型業界」への思いを捨てきれず、電機メーカーでは購買部長まで全うしたサラリーマン人生に終止符を打ち、新たな挑戦を決めました。独立をして、自社で模型のパーツ作りをして販売しました。迷彩服のデカールやサインペン型接着剤など、アイデアを商品化するのは楽しかったです。最初は売上がなかなか伸びず、苦労した時期が続きました。そんな時に、サラリーマン時代の旧知の仲であったＴさんと再会し、クラインズにシステム部門を新たに立ち上げることになりました。こうして、「ものづくり」と「システム開発」の2つのビジネスの柱ができ、会社も少しずつ大きくなりました。

いくつもの苦難と、
5年後、10年後を考えて

電機メーカー時代からのネットワークを活用して、ものづくりやレーザー加工技術、更にはシステム開発をしてきましたが、売上の7～8割を一社の顧客に依存している怖さもありました。少しずつビジネスの領域を広げましたが、リーマンショック、東日本大震災、そしてコロナショックと、次々と大きな影響があり、苦しい時代が続きました。しかし縁に恵まれ、幸運にも仕事をお客様から頂きながら、なんとか乗り越えることができました。ついてきてくれた従業員にも感謝しています。

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5年後、10年後を見据えて、どうすれば良いのか？を考えてきました。クラインズには、ものづくりという大きな柱のほかに、システム開発や紅茶輸入販売の複数の事業があります。特に、システム開発の従業員は4名というコンパクトな規模感で、新たな大きな案件を受けることができないジレンマをずっと抱えていました。その頃、Ｍ＆Ａの仲介会社からも電話がかかってきましたが、いまひとつ、心に響くものはありませんでした。
 

「選択と集中」の決断、
2つの事業の未来を考えた時